“Los modelos innovadores para análisis de la gestión que proveen, así como de la experiencia y madurez que ponen al aplicarlos, han hecho posible que GFO persiga activamente una administración basada en métricas, abandonando la basada en anécdotas
Lic. Edwin Sánchez Méndez.
La solucion nos permitio la estandarizacion del control de costos en toda la organización, logrando grandes beneficios, como lo son el facil acceso y navegacion amigable por parte de todos los usuarios que controlan los costos, especialmente con el motor de analisis multidimensional (OLAP).
“Es nuestra unica herramienta para controlar los costos y estamos convencidos que es la indicada”.
Luis Norori. Ingenio Monte Rosa
DOLE Business Services
“Logramos definir tarifas simples, fáciles de entender y de acuerdo a la demanda de servicio de cada división.
Esteban Arroyo
Financial Manager
DOLE Business Services
“Podemos evaluar periódicamente el desempeño de DBS y comparar detalladamente el costo de cada servicio con las tarifas que cobramos a las unidades de negocios”
Cristina Suarez
Business Analyst
Impacto del Flujo de Costos en el éxito del Proyecto
Me siento complacido por poder dar este testimonio y no puedo dejar pasar la oportunidad para dar mi contribución a los gerentes de proyectos, particularmente de proyectos de costos.
Para ser mas preciso y para condensar mi contribución, utilizaré como ejemplo los beneficios del uso de una metodología en un caso real que viví durante la construcción del segundo modelo de costos de las Unidades de Negocios GOSC y FOODS de Cargill Brasil.
Luiz Bezerra
Cargill Admin and Finance Supervisor
luiz_bezerra@cargill.com
